???当前，由于内部竞争激烈，一些美容院便大打价格战。有些美容院为了加强自身市场竞争能力，吸引顾客，对上门顾客的收费价格一降再降；而一些效益较好、顾客盈门、在行业内部颇有影响的美容院，凭借自身优势，反而不断提升收费价格，

????（一）品质管理是美容业的“常青藤”和“精华素” ????随着经济从低层次向较高层次的发展，质量已在社会上引起高度重视。消费者因为质量意识的觉醒，常把手中的钱理智地投向质量好、服务优的美容院。服务品质的好坏直接影响

　　1．学习别人的经验 ????去看一看人家的店铺或与其他店主促膝谈心后，就能发现自家店铺内部该改善的地方以及自家店铺经营的好坏之处。总之，为了发展经营，重要的还是要更多地吸引外来的东西，从中学习到适合自家美容院经营的经

　　美容院不论大小都有自己的经营系统，从活动的性质上划分，一般分为三大系统：经营系统、服务系统、管理系统。三大系统自成体系，相互依存。 ????1．经营系统 ????经营系统负责美容院的产品与客户的交换。分营业系统和非营

　　1．前序流程 ????①准时上班，更换工作制服。 ????②上级主管交代当天的工作安排和注意事项（根据分工，员工们协作完成以下第③～⑦步工作内容）。 ????③查阅并处理昨日晚班交办的紧急事项。 ????④打扫美容院

　　1．竞争者过多与经费问题 ????普遍而论，令经营者烦恼的问题是目前美容院数量过多，相互竞争激烈。据了解，平均每300户人家中就有一问美容院。其竞争激烈程度，由此可见。 ????根据调查，美容行业中90少；以上的美容

　　基本要求 　　1．必须了解美容院所在位置的地理特性和经营者努力的方向 　　①街上居民的风气和顾客层次如何？ ????②如何能让此店被当地的顾客接受，且又能将店铺的风格从布局中表现出来？ ????③整个店铺的布局是否协

???（一）美容院的效用 ????如果说美容院的“美容技巧”和“顾客服务”是创造收银的软件，那么美容院的“店铺”和“设备”就是美容院的硬件。包就是说店铺的状况是否合格，会对顾客来美容院消费的意愿有很大影响。 ????1．

　 　　【全球加盟网】美容院选址需要周密的计划，进行审慎的定性、定量分析，这是一个按科学程序执行的预测及决策过程。美容院规模越大，这个过程就越严格精密。 ????1．方法模式a ????①预备建造或已经建造经营的美容院，

　　商圈是指以店铺为中心，沿一定方向和距离发散，吸引顾客的辐射范围，即美容院影响力可能覆盖的范围。对经营者而言，商圈是开店一项极为重要的考虑因素。在核定商圈时需考虑到该地居民的生活形态、结构，以及该地区人口集中的程度及流

　　有人认为成功的秘诀在于有个好地方，因此不惜重金竞投好位置，也有人认为院经营成功的秘诀是好的服务。这些说法都有道理，但是你垃该明白，现代美容院真正成功的秘诀是综合管理的结果，绝不是一两个因素就可以达到的。好的地理位置只

　　（一）美容院经营管理的优先个特征-——综合性 ????美容院经营管理的综合性主要体现在两方面。一是美容院向客人提供的产品一美．是一种组合型的产品。工业产品多是单一性能、多规格，而美容院的产品是由各种不同的物质产品和服

　　众所周知，美容院属于以技术服务为向导的消费场所，来美容院消费的客人除了纯粹的美容要求之外，更重要的是获得身心的放松与休息。鉴于这种特殊的消费目的，要想成功经营一家美容院，使生意蒸蒸日上，经营策划便成为众美容院的一个重

　?如今，在我们周围随处可见美容店面。随着的增多，市场收银被分割。美容院时间久经营，客源多少是关键。美容院怎样增加更多的顾客呢？这个问题也是美容院的老板们经常头疼的一件事情。的老板们都知道顾客是美容院生存和发展的根本。美