??? 办店策划时，不仅要考虑办个什么样的店，办多大，如何经营，有多少经营，更要考虑现有条件和可能，立足于现实，再加以科学的构想，经反复思考和论证，制定出呵行的决策。人们办店时，如何加以策划，一般应用以下两种方法。 ??

??? 当决定开办便利超市之时，必须同时对开店的一些主要事项进行策划和作出决定。爱策划和决定的主要内容有以下各点： ??? 开个什么样的便利超市 ??? 即首先要对经营内容和销售对象，也就是在细分化市场中为便利超市明确定

??? 2002年加盟百强排名表显示，在百强中有36家公司经营便利超市加盟，门店数已经超过了5000家，比2001年增长了50%，而同期加盟门店总数的增长为29%，便利超市门店的增长比加盟门店总数的增长高出21个百分点。

??? 扩张驱动 ??? 加盟行业的销售增长主要是依靠外延的扩张，便利超市已经成为加盟公司规模扩张的重要途径。 ??? 利益驱动 ??? 在国际零售品牌即将大举进入市场的压力下，国内经营者普遍认为，便利超市的商铺也是一种

??? 零售业的每一次创立都是由新的生产方式、消费方式和技术力量的共同作用所推动的。在社会经济环境因素发生根本变化的今天，我国的便利超市必须创立来开拓更大的生存和发展空间，这一方面要应对外资抢滩瞀陆之前而修炼好内功。另一

??? 服务是主要收银来源。从表面上看，便利超市是一种零售业态，售卖的主要是商品，但实际上，便利超市销售的是一种服务，是提供便利的服务和提供信息的服务。随着消费水平的提高，对时间价值的重视，消费者对服务的需求也会越来越增

??? “业态延伸”这里特指在不改变原有业态性质的基础上，延伸其服务功能，扩大经营范围使之达到增加的目的。加盟超市发展速度很快，随着门店一律数的不断增加，使整个零售市场的争夺日趋激烈。如何拓展自己的生存空问，以便在激烈的

??? 加盟的便利超市将以销售站点、服务站点、物流站点和信息站点的网络组合形成一个现代社会快捷和便利的服务平台。 ??? 1．商品经营的站点。从小型超市到大型超市的发展，标志着便利超市发展的黄金时期的到来，表现出店小量多

??? 运营便利超市的管理者应该从下面几个方面来把握自己实业的发展： ??? 开便利超市应该以小见大。由loo平方米左右的路边小店组成的便利超市系统，有可能成为零售业的优先业态。日本有曾判断和预测：加盟便利超市的基本规模

??? 新的管理技术和管理手段越来越受到重视，传统管理模式向现代管理模式的转变进一步加快。目前国内大多数超市商店采用的仍是进销一体的传统经营管理模式，今后，会逐步转向以卖场为中心的现代化管理。这就需要信息、采购、配送、销

??? 从发展角度看，我国便利超市的革新还只是处在初步阶段。从宏观上看，其主要趋势是：由初期的偏重数量发展，应重点转向以结构调整为重点，推动质量、效益、规模全面增长。 ??? 前些年，国内便利超市的发展主要偏于网点、营业

??? 便利超市在国内的发展中上海是发展快的地区，从上海便利超市的发展过程和面对有关问题的解决，使经传者体验到： ??? 1.必须抢时间、高速度、尽快地形成规?；???? 2．便利超市的定位必须准确．要在选址、商品

??? 外资便利超市在我国的优先发展，促使我国的便利超市急起直追。这种竞争的局面发生在超市发展快的上海市。上海是全国发展速度快、规模很大、经营质量很好的地区。上海的便利超市公司为什么会在较短的时问内得到迅速的发展呢？其原

??? 社会的经济发展水平。一般认为当国民生产总值(gdp)达到人均3000美元时，是便利超市导入的时机。从我国目前的经济发展水平来看，许多沿海城市和一些经济发达省份已经达到或超过了这一水平，华东部沿海地区、上海、深圳等

??? 便利超市是商业零售业中一种业态，反映其业态定位的要点是： ??? 小型零售 ??? 便利超市一般都是以包装食品、日常生活必需品，以及某些消费群体的特定用品为主的小型零售商店，经营品种一般在1000~3000种之间