1．成本控制的制度扶持? 成本控制制度主要包括：建立重大决策责任追究制、成本指标归口分级管理制度、各种业务控制制度以及成本控制的考核与激励制度等。 (1)对茶叶企业不同职能部门的职能规范。茶叶企业内的不同职能部门有不同的

企业在经营过程往往也会受到外部环境的影响，外部环境是指那些影响企业的成败,但又在企业外部而非企业所能全部控制的外部因素。下面主要来讲一下法律因素： ????法律因素??政治法律因素是指对品牌加盟连锁企业经营活动具有

企业的竞争环境主要是由与加盟连锁企业经营活动直接相关的外部环境因素构成，其内容包括供应商、竞争者、中间商、顾客及其他社会公众对企业行为的影响。竞争环境分析，主要的任务是针对品牌加盟连锁企业所面临的日益激烈的竞争情势，帮助

1890年，苏格兰入·利普顿创立了“立顿”红茶。如今，立顿红茶的年销售额已经突破了15亿英镑（约合28亿美元）。 ????喝茶是一般人眼中再普通不过的事情。但在立顿的消费看来却非同小可。立顿每年要拿出占销售额0.7

茗腾茶叶 2012全国招商会暨“玲珑”系列新品发布 ? 　　金秋十月，丹桂飘香——2012年10月，茗腾茶叶将在厦门隆重举办本年度规模很大的招商加盟大会暨“玲珑”系列新品发布，据了解，这场名为“静时尚·动财富

　　茶叶企业的劳动力要素优化管理主要包括：劳动者数量优化、人员结构优化、时间利用优化。 　　 　　1．劳动者数量优化　茶叶企业组织生产经营活动要以一定数量的劳动者为前提，劳动者数量少了，生产经营活动组织不起来，多了则人不

　　1．分析市场需求，坚持以销定产现代市场营销观念更多地注意到顾客的需要和欲望，强调以消费行为中心开展茶叶企业的生产活动，很大限度地满足顾客对产品和服务的要求以实现茶叶企业的收银目标。然而每个茶叶企业担忧的莫过于顾客突然

　　（一）按照管理职能进行划分 　　1．生产计划工作 这是指对茶叶生产的计划工作和计划任务的分配工作。包括编制生产计划，编制作业计划并进行作业分配。 　　生产计划主要规定了茶叶企业在一定的时间内（半年或一

　　企业为什么要进行战略革新？根本的原因可能在于我们费尽心力所构造的战略状态已经不符合实际的环境状况，是环境要求革新。但不管如何，如果革新将要或者已经发生，对茶叶企业来说，更为实际的做法是面对它，调整并适应它。

　　企业战略实施是企业战略管理的关键环节，是动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可利用的资源，沿着企业战略的方向与途径，自觉而努力地贯彻战略，以期待更好地达成企业战略目标的过程。 　　茶叶企业只有既制定

　　当前我国茶叶生产经过10多年的产品结构和市场结构调整，名茶、好的茶和大宗茶产品全面走向内销和外销市场，茶叶的品种也不断增加，出现了茶叶深加工、精加工产品，市场竞争能力大大提升。同时，国际国内市场茶叶消费前景看好，市场

　　在现代企业中，还存在着在公司总体战略指导下各事业部或经营单位在其特定行业或细分市场中的竞争策略问题，又称为事业部战略。对于这种在特定茶叶行业中的企业竞争对抗，通常有3种一般性竞争战略供企业采用。它们就是由有名的竞争战

　　对于茶叶店来说，战略就是企业决策体系上很高的决策，这个决策事实上包含了战略定位、差异化和竞争态势三个前提要件，着重在企业的效能，而非企业的效率。 　　 　　（1）战略定位。战略定位实际上是企业使命的明确过程。茶叶品牌

　　不管是维持原状，还是收缩或扩张，茶叶企业都需要在业务上做战略性调整。通常来说，企业的战略调整根据业务范围展开可分为集约、整合、多元三类战略选择；按照业务组合可分为进入、推出、调整三类；按业务目标分为稳定、收缩、成长三

　　品牌茶叶企业战略管理的过程通常划分为战略分析、战略形成、战略实施、战略评价与控制四个阶段。 　　 　　1．战略分析该阶段包括确立企业正确的经营思想与指导方针；进行企业外部环境分析，找出企业生存与发展的机会与威胁；进行