（一）按照管理职能进行划分 　　1．生产计划工作 这是指对茶叶生产的计划工作和计划任务的分配工作。包括编制生产计划，编制作业计划并进行作业分配。 　　生产计划主要规定了茶叶企业在一定的时间内（半年或一

　　企业为什么要进行战略革新？根本的原因可能在于我们费尽心力所构造的战略状态已经不符合实际的环境状况，是环境要求革新。但不管如何，如果革新将要或者已经发生，对茶叶企业来说，更为实际的做法是面对它，调整并适应它。

　　企业战略实施是企业战略管理的关键环节，是动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可利用的资源，沿着企业战略的方向与途径，自觉而努力地贯彻战略，以期待更好地达成企业战略目标的过程。 　　茶叶企业只有既制定

　　当前我国茶叶生产经过10多年的产品结构和市场结构调整，名茶、好的茶和大宗茶产品全面走向内销和外销市场，茶叶的品种也不断增加，出现了茶叶深加工、精加工产品，市场竞争能力大大提升。同时，国际国内市场茶叶消费前景看好，市场

　　在现代企业中，还存在着在公司总体战略指导下各事业部或经营单位在其特定行业或细分市场中的竞争策略问题，又称为事业部战略。对于这种在特定茶叶行业中的企业竞争对抗，通常有3种一般性竞争战略供企业采用。它们就是由有名的竞争战

　　对于茶叶店来说，战略就是企业决策体系上很高的决策，这个决策事实上包含了战略定位、差异化和竞争态势三个前提要件，着重在企业的效能，而非企业的效率。 　　 　　（1）战略定位。战略定位实际上是企业使命的明确过程。茶叶品牌

　　不管是维持原状，还是收缩或扩张，茶叶企业都需要在业务上做战略性调整。通常来说，企业的战略调整根据业务范围展开可分为集约、整合、多元三类战略选择；按照业务组合可分为进入、推出、调整三类；按业务目标分为稳定、收缩、成长三

　　品牌茶叶企业战略管理的过程通常划分为战略分析、战略形成、战略实施、战略评价与控制四个阶段。 　　 　　1．战略分析该阶段包括确立企业正确的经营思想与指导方针；进行企业外部环境分析，找出企业生存与发展的机会与威胁；进行

　　企业经营战略不同于某一项具体的经营策略或措施，对于日常生产茶叶店经营活动中产生的问题，它也难以直接做出回答。它具有以下特征： 　　1．目的性战略的制定与实施服务于一个明确的目的，引导茶叶品牌企业在变化着的

　　作为世界上早生产和饮用茶叶的，的茶叶生产很早就具有商品化特征，并且茶业是我国保持持续发展的少有产业之一。这主要和茶叶内销与出口需求有关。远在唐朝，的茶叶经济就很发达。但是虽然这一时期茶叶的商品化生产已经具有一定的规模

　　是茶叶的故乡，也是茶文化的发源地。 ? 　　茶树起源于四川。早人们主要是把茶叶作为食用和药用的，此历史司以追溯至时期。饮茶的历史稍微晚一些，但早在西周以前，巴蜀地区居民就已开始饮茶了。据《国志》记载，周武

　　第十六届国际智慧之选贸易洽谈会于今天早上9：08正式拉开帷幕。本次投洽会展览总面积，由6.5万平方米扩大到10万平方米，共设立14个展区，规划设置约4000个国际标准展位，展览规模创历届一枝独秀。此次国际地交会首届亮

　　首先，产品同质化。记者在广州芳村茶叶城采访了近十家普洱茶销售商，发现这些普洱茶虽然茶叶品牌不同，但产品包装、味道都差不多。相比之下，立顿的产品口味就比较多元化。“立顿”部分产品添加其他原料，如用“”、“菊花”等与茶叶

活动时间(8月16日—9月30日) 金秋买茶礼，尊享三重礼 ? ? 　　一重礼：送月饼 　　购买指定款茶叶每满100优惠 　　即可获赠价值268元香港荣华月饼一盒，多买多送！ ? 　　二重礼：博

　　从某种角度来说，茶行业也属于服务型产业，相对于茶叶新口味的推出，新产品的市场历练和品牌的树立等，茶行业的专业、贴心的服务往往更能赢得消费者的口碑。茶行业在售前、售中、售后都存在这很多的服务性问题，并且这些问题慢慢演变