服装加盟店的经营者要想获得成功，应尽可能拟定详细的智慧之选计划，计算一下智慧之选所需要的资金数额，衡量一下是否能够承担，避免囚智慧之选过大引起资金困难，导致服装店经营失败。 ? ????在制订

　　提到做生意，有人就会想到是百万千万的智慧之选，其实不用请专业人士作市场调查和商业计划的个人小额智慧之选、小本生意也好，重要的是这样的小本生意市场也相对较小。 ? 　　在众多的小本智慧之选中，应

????对于服装加盟店铺的招聘人员来说，每天会接到很多简历，如何客观地进行筛选成为招聘者首先考虑的一个问题。如果筛选的标准不合适，可能会将一些不错的人才错过。但如果筛选得过宽，会增加面试时间和招聘负担。如何在所投的简历中

????1．盘点的重要意义 ? ????运营一家服装店，必然要对其货物存量、销量、毁损量了如指掌，这样才能适时调整产品种类、销售的方法和手段，以达到创造合格的销售业绩的日的。冈此，管理服装品牌商

????服装店店员在开门营业之前，要事先准备好当天售货所需的物品和事项，为开门营业售货打好基础。营业前的准备要做得充分、细致，开门迎客和售货过程中就能从容不迫地集中精力接待好每一位顾客，提高工作效率，提高/增加服务质量。

????小广告单因为比较小，不是很容易引入注目，所以品牌服装店的小广告应该放在比较显眼的位置，让顾客能看到这个广告单，进而产生购买欲望。 ? ????在制作小广告单时需要注意的是，横向书写的广告语

　　店应非常注重对现金的管理，现金的管理主要包括以下几个方面。 ????1．收银机的零钱作业 ????(1)每天开始营业前，必须将各收银机开机前的零钱备妥，并铺在收银机内现金盘中（也可将上一次结余的现金作为下一次开

　　促销预算，是店从事促销活动而支出的费用，促销预算支撑着促销活动，它关系着促销活动的实施以及促销活动的大小。因此，制定促销组合决策的优先步即是确定促销预算。在决定促销预算时，传统方法与计量方法这两大类普遍被采用。

　　管理者及店员在处理顾客退换货事件时，除按照一定的退换货标准和流程进行处理外，一定要注意顾客的情绪和维护店铺的利益，采取比较委婉的方法对不同的情况做出相应处理。在处理退换货时，不管是店铺的员工还是管理者都应做到如下三点

???绝大多数顾客都是现金与服装店进行交易，加强现金管理是服装店财务管理的重要项目。店长可以将现金管理的重点落在清点、安全两个方面。 ? ????1．现金的清点及结算 ? ????现金南收银员与值班长在指定地点、指定时间

　　招聘是开服装加盟店中一个很蕈要的环节，其实招聘不只是一个环节，在店铺经营中还有其他方面的意义，主要表现在以下几个方面。 ? ????1．招聘结果决定了服装店是否获得所需要的不错人才 ? ????人才竞争是现代社会竞争

　　任何店面总会遇到顾客的退换货要求。 ? ????(5)对于剪裁商r吊，营业员应向顾客说明，布料从整匹上剪下来后是不能退换的，如顾客执意要退，一般可采取代卖或按剪裁商品的折价规定处理。

　　服装店十分讲究合格的购物氛围，而店员作为店铺的形象，是和顾客沟通的优先媒介，大方得体又不失时尚的店员就成了品牌服装店必备的要素之一。这就不仅需要店员具备合格的内在销售技巧，也要求店员具备清新靓丽的外形和优雅得体的礼仪

　　一、确定所面向的对象，就是说哪些层次的人是你要卖东西给它的。 　　二、竞争对手的分析，竞争对手的生意状况如何，有何特色，有何不足，定位如何。? 　　三、人流的估算，商圈范围的设定。? 　　四、入货渠道的寻找，刚开始

　　开店做生意，如果没有充足的资金也是很难成功的。因为做生意的基本原则就是“将本求利”，没有足够的本钱，做起生意来势必掣肘绊脚，多有不便。 ? ????经营店，通常需要两部分的资金：其一是店铺开办资金，另一个是店铺经营资